Coopidrogas anunció la puesta en marcha de su nuevo Centro de Distribución (CEDI) en Galapa, Atlántico, con una inversión superior a los $108 mil millones de pesos. Este complejo logístico de última generación busca transformar el abastecimiento farmacéutico en el norte de Colombia, consolidando un modelo de distribución más ágil y sostenible.
El CEDI, diseñado bajo estándares de logística 4.0 aplicada al sector de la salud, se extiende sobre 25.850 m², con 13.526 m² construidos. Desde esta sede, Coopidrogas atenderá 193 municipios en ocho departamentos del norte de Colombia: Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena, Sucre y el archipiélago de San Andrés.
La operación beneficiará directamente a 750 asociados y 1.060 droguerías, fortaleciendo la red del canal farmacéutico independiente. El gerente general de Coopidrogas, Daniel Quirós B., destacó que la inauguración es un hito que "refleja el esfuerzo en conjunto de nuestros asociados y colaboradores".
Eficiencia y Sostenibilidad
El nuevo centro logístico integra tecnología de vanguardia, incluyendo sistemas SAP ECC y SAP EWM para la gestión de inventarios, y picking por voz (Vocollect) para agilizar los procesos. En términos de capacidad operativa, el CEDI puede movilizar más de 30 millones de unidades al año, despachando un promedio de 1.200 pedidos diarios, equivalentes a 2.900 cubetas.
Comprometida con la sostenibilidad ambiental, la sede incorporó un modelo operativo más responsable. Actualmente se está realizando la instalación de 920 paneles solares que generarán cerca de 480 kW de energía, cubriendo hasta el 80% del consumo diurno del edificio administrativo. Además, cuenta con sistemas de refrigeración de alta capacidad para mantener temperaturas controladas (entre $24^{\circ}C$ y $26^{\circ}C$), en cumplimiento de las Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA) de la OMS.
El proyecto también se consolida como un motor de desarrollo para la región, pues generará más de 250 empleos directos e indirectos, impulsando la economía local de Galapa.
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